【リアル&オンライン版】 これからの時代の働き方を考える
〜イクボスから始まるワークライフバランス〜
東  浩司(あずまこうじ)
東 浩司(あずまこうじ)
株式会社ソラーレ代表/NPO法人ファザーリング・ジャパン 理事

想定する視聴者(Suppose Audience)

●労働組合全階層の方々(若手組合員~組合役員まで) 

●企業 ビジネスパーソン全般(若手従業員から管理職まで)

講師からのメッセージ

ワークライフバランスや女性活躍推進が企業で進まない元凶がどこにあるか、
長時間労働の働き方を変えるためのマインドセットなど、ワークライフバランスを指導してきた立場から、
時流の変化や世代間ギャップについて腑に落ちる形で解説し、今後に向かうべき指針を示させて頂きます。

参加型の進め方で、参加者の皆さんに楽しんでいただきながら、学んで頂きます。

内容

01
ワークライフバランスが広がらない理由

・ワークライフバランスで困っていますか?
・50代以上の経営管理職(粘土層)がワークライフバランスで困っていない
・現状、困っている(不利益を被っている)のは育児しながら働く 女性
 =ワーキングマザー→育児支援のワークライフバランス
・女性活躍推進の鍵を握るのは・・
 1.男性の「家庭進出」 
 2.上司が‘イクボス’に

02
「イクボス」をご存じですか?

・職場で共に働く部下・スタッフのワークライフバランス(仕事と生活の両立)を考え、その人のキャリアと人生を応援しながら、組織の業績も結果を出しつつ、自らも仕事と私生活を楽しむことができる上司(経営者・管理職)のこと
・イクボス十か条
 1.理解 現代の子育て事情を理解し、部下がライフ(育児)に時間を割くことに、理解を示していること
 2.ダイバーシティライフに時間を割いている部下を、差別(冷遇)せず、ダイバーシティな経営をしていること

03
イクボス職場のチェックポイント

・業務以外のコミュニケーションも取れてますか?
・各メンバーの最近のライフイベント言えますか?
・「仕事:プライベート=50:50が理想」ではない
 仕事100%の時期があってもよい。20代は仕事力を培うことが重要
 子どもが小さいうちは子育てに専念する生き方もあり(男女含め)
 介護が始まると、育児以上に時間の制約がある

04
ワークとライフのバランス(折り合い)ではなくシナジー(相乗効果)を狙う

・最後に

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※同コンテンツは、リアル(対面式)講演でもオンライン講演でも対応可能です。  
 大筋の内容は変わりませんが、デリバリー(講演の進め方)は若干変わる可能性がございますので、  
 ご了承ください。 

担当者より

 

東電グループにいらっしゃった関係で、組合関係はかなり行かれておりますので、  組合のことにも精通されております。   

ソラーレとはイタリア語で「太陽系」の意味だそうです。 

いつも自分が太陽のように輝いて、その光で家庭や周囲の人たち、社会を明るく照らしたいという思いが込められており、 

企業や自治体、労働組合向けにワークライフバランスやメンタルヘルスなどの講演をされております。 

WLBの実現には、イクボスが求められていることや個人の意識改革も必要であることなど、

笑いあり涙ありで、参加型で楽しく学べる内容となっております。 

(紀三井省次)

 

 

●講演実績

※デンソーテクノ労組、アステラス製薬労組、第一三共労組、富士重工労組、クラレ労組、日本新薬労組、NTT労働組合、

 NTTコミュニケーションズ労組、電力総連、フード連合、連合、UAゼンセン、JEC連合、航空連合、自動車部品労連、太平洋セメント労組

 Jオイルミルズ労組、キッコーマン労組、岐阜県職員組合、中央労金労働組合ほか多数(※敬称略)

 

※オンライン講演(ウェビナー)実績あります。

 

 

講演テーマ一覧】 

 

1.これからの時代の働き方を考える 〜イクボスから始まるワークライフバランス〜

 

 

2.これからの時代の働き方を考える 〜らしさを活かした仕事術・家庭術〜

【オンライン版】 これからの時代の働き方を考える

 

 

※東 浩司さん印刷用プロフィール資料

 (制作:リンクアップビズ)  

  https://onl.tw/aAL5xdw

 

 

視聴者ご感想

・労使会議であったため、労働組合の役員のみならず会社側の総務・人事の担当者の皆さんも拝聴されたが、

 「内容も良かったが、時折、アイスブレイク的な要素も入れ、講演自体を飽きさせない工夫もされており、素晴らしかった。」との評価が多かった。

・現在の日本社会で課題になっている、女性の活躍、両立支援、ワークライフバランスが各企業で進むか否かは、

 企業のトップや総務・人事担当者の「やる気」に因るところが大きいことから、

 今回、組合の役員に加えて、総務・人事の担当者の皆さんにも聴いて頂け、前述の様な評価となったことは、研修会の目的が果たせたものと判断しています。

・受講者(特に一般職)からは、興味深かった、さらには管理職にもっと聞いてほしいなどの意見が出た。

・このようなセミナーで感想を聞いて、会話が盛り上がることは少ないため、本当に面白く聞いてもらえ、記憶に残ったのではないかと思う。

 意識啓発はもちろん、ワークがあり、隣同士で話す機会も多かったため、関係強化にもなったのではないか。

・今回の講演会では、この先どのようにして男性・女性ともに働きやすい社会にしていくか。

 男女の分け隔てなく仕事のグローバル化・育休などの申請を行なえるように変えていくことが大切かという点でとても参考になりました。

・自分らしくいきいきと働く上で、大切なことを幅広く学ぶことができました。

 その中でも、”雑談が職場の生産性を高める”という事が一番印象に残った。

・私たちはこれまでの経験で身についた常識を簡単には変えることが出来ないので、習慣化するまで続けることの重要さを知ることが出来た。

・多様なトピックスと演習が盛り込まれており、男女平等参画や働き方改革への理解を深めることができた。

・業務効率化の方法や手段に目が行きがちだった が、本気で定時退社をするという覚悟をもって今後の業務に取り組みたい。

・取組むうちにやらされ感がなくなると面白くなるという事を学んだ。何事にも主体性を持って取組むことの大切さを感じる事ができた。

・ワークライフバランスについて、今時点での働き方のバランスを考えるだけではなく、

 人生全体を見据えた上でのバランスを考えて働くことの大切さを学んだ。