片岡篤史(かたおかあつし)
プロフィール
PL学園で4番打者として1987年の春夏連覇に貢献し、同志社大学でも首位打者やリーグ優勝を経験するなど学生時代から高い実績を残した。
1991年にドラフト2位で日本ハムファイターズへ入団し、堅実な守備と勝負強い打撃で活躍。
1996年・1998年にはベストナイン、1998年には最高出塁率を獲得するなど内野手として高い評価を受けた。
2001年オフに阪神タイガースへFA移籍し、2003年・2005年のリーグ優勝に貢献。
2006年に現役引退後は、解説者や阪神の一軍打撃コーチ・ヘッドコーチとして選手育成に尽力し、
2022年からは中日ドラゴンズで二軍監督、2024年より一軍ヘッドコーチを務め、チーム強化に尽力。
【プロ野球通算成績】
1569試合/6180打席/5272打数/714得点/1425安打/164本塁打/2226塁打/ 717打点/35盗塁/1099三振/打率.270
【主なメディア出演】
『ジャンクSPORTS』(フジテレビ)/『直撃!シンソウ坂上』(フジテレビ)/『有吉ゼミ』(日本テレビ)
『コヤぶるッ!SPORTS』(カンテレ)/『SMBC日本シリーズ2021』/『サンデーモーニング』(TBS) ほか
【主な講演タイトル】
『結果を出す組織とリーダーシップ ~一人ひとりの力を最大化するチームマネジメント~』
『強いチームをつくるコミュニケーション術 〜一体感を生み、成果につなげる対話の技術〜』
【お勧めポイント】
片岡篤史さんは、選手・指導者・教育者の3つの視点を併せ持つ稀有な野球人です。
PL学園の春夏連覇、プロでのベストナイン2回・ゴールデングラブ3年連続受賞という実績に加え、
阪神・中日で一軍ヘッドコーチや二軍監督として若手育成と組織強化を実践してきました。
さらに芦屋大学客員教授として教育にも携わり、技術・人間力・組織づくりを
一体で語れる点が他のアスリート講師にはない大きな特徴です。
1991年にドラフト2位で日本ハムファイターズへ入団し、堅実な守備と勝負強い打撃で活躍。
1996年・1998年にはベストナイン、1998年には最高出塁率を獲得するなど内野手として高い評価を受けた。
2001年オフに阪神タイガースへFA移籍し、2003年・2005年のリーグ優勝に貢献。
2006年に現役引退後は、解説者や阪神の一軍打撃コーチ・ヘッドコーチとして選手育成に尽力し、
2022年からは中日ドラゴンズで二軍監督、2024年より一軍ヘッドコーチを務め、チーム強化に尽力。
【プロ野球通算成績】
1569試合/6180打席/5272打数/714得点/1425安打/164本塁打/2226塁打/ 717打点/35盗塁/1099三振/打率.270
【主なメディア出演】
『ジャンクSPORTS』(フジテレビ)/『直撃!シンソウ坂上』(フジテレビ)/『有吉ゼミ』(日本テレビ)
『コヤぶるッ!SPORTS』(カンテレ)/『SMBC日本シリーズ2021』/『サンデーモーニング』(TBS) ほか
【主な講演タイトル】
『結果を出す組織とリーダーシップ ~一人ひとりの力を最大化するチームマネジメント~』
『強いチームをつくるコミュニケーション術 〜一体感を生み、成果につなげる対話の技術〜』
【お勧めポイント】
片岡篤史さんは、選手・指導者・教育者の3つの視点を併せ持つ稀有な野球人です。
PL学園の春夏連覇、プロでのベストナイン2回・ゴールデングラブ3年連続受賞という実績に加え、
阪神・中日で一軍ヘッドコーチや二軍監督として若手育成と組織強化を実践してきました。
さらに芦屋大学客員教授として教育にも携わり、技術・人間力・組織づくりを
一体で語れる点が他のアスリート講師にはない大きな特徴です。
主な講演テーマ
主な講演実績
●講演実績
●オンライン講演記事
【講演テーマ一覧】
1.結果を出す組織とリーダーシップ ~一人ひとりの力を最大会するチームマネジメント
2.強いチームをつくるコミュニケーション ~一体感を生み、成果につなげる対話の技術~
※片岡篤史さん印刷用プロフィール資料
(制作:リンクアップビズ)
(視聴者ご感想)
・役割の明確化が成果を左右することを痛感した。“役割が曖昧な組織は勝てない”という言葉が刺さった。
うちの部署でも、役割の重複や抜けが混乱を生んでいる。まずは役割設計を見直す必要性を強く感じた。
・リーダーの“伝え方”が組織の動き方を決めると理解した。片岡さんの経験談は、抽象論ではなく実務に直結していた。
特に、指示ではなく“目的を伝える”ことで人が動くという話は、経営側として非常に示唆に富んでいた。
・個々の強みを見抜き、活かすことがリーダーの仕事だと再認識できた。
選手の個性を見極めて配置する話は、まさに人材マネジメントそのもの。
“できない部分ではなく、できる部分を伸ばす”という視点は管理職としてすぐに取り入れたい。
・信頼関係が組織の基盤になるという言葉が腹に落ちた。勝負の世界でも、結局は信頼がすべてという話が印象的だった。
信頼があるからこそ、厳しい指摘も前向きに受け止められる。経営者として、日々の関わり方を見直すきっかけになった。
・組織文化はリーダーの姿勢で決まるという指摘に納得した。“リーダーが変わればチームが変わる”という言葉は重かった。
自分自身の姿勢や判断が、組織の空気をつくっていることを改めて自覚した。
・野球の話なのに、組織づくり・育成・意思決定など、ビジネスの現場に直結する内容ばかり。
明日から行動を変えたくなる講演だった。



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