【リアル＆オンライン版】 国際化社会で働くこと
〜私のコミュニケーション論〜
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鈴木陽吾（すずきようご）MLBロサンゼルス・ドジャース顧問
想定する視聴者（Suppose Audience）
●労働組合 全階層の方々（若手組合員から組合役員まで）
●企業 ビジネスパーソン全般（若手従業員から管理職まで）
● 企業経営者、人事部・総務部ご担当の方々
内容
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国際化社会で求められる“前提の違い”への理解
・文化背景が異なると、言葉の意味も行動の意図も変わる
・日本的な“空気を読む”コミュニケーションが通じない理由
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メジャーリーグで学んだ多様性のマネジメント
・20以上の国籍が混在する環境でのチームづくり
・「違い」を弱点ではなく“組織の強み”に変える方法
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信頼関係を築くコミュニケーションの原則
・相手を理解するための“観察力”と“質問力”
・語学力よりも大切な「伝える勇気」と「聞く姿勢」
・誤解を防ぎ、関係を深めるフィードバックの仕方
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国際的な場で活躍する人材の共通点
・自分の意見を持ち、相手の意見を尊重できる人
・変化に適応し、学び続ける姿勢
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日本人が国際社会で強みを発揮するために
・日本人の美徳を“世界で通用する形”に変換する方法
・異文化環境で成果を出すための具体的アクション
担当者より
鈴木陽吾さんがメジャーリーグという“究極の多様性環境”で培った経験をもとに、
国籍・文化・価値観が異なる人々と協働するための実践的なコミュニケーション術を解き明かす内容です。
単なる語学力の話ではなく、「どう関わり、どう信頼を築くか」という本質に迫る講演になります。
グローバル時代に必要な“伝える力・聞く力・関わる力”を実践的に学べる、
深い学びと刺激に満ちた講演です。
●オンライン講演記事
【講演テーマ一覧】
1.メジャーリーグ流の組織活性化と人材育成術 ～強い組織をつくる極意～
2.国際化社会で働くこと ～私のコミュニケーション論～
3.これからの伸びる人材の見つけ方、伸ばし方 ～個の才能を最大化し、組織力へと変えるメジャーの思考法～
※鈴木陽吾さん印刷用プロフィール資料
（制作：リンクアップビズ）
（視聴者ご感想）
・技術や実績だけでなく、姿勢や学習力をどう見抜くかがよくわかった。採用や育成の基準を見直すきっかけになった。
・“問いかける指導”の重要性が腑に落ちた。明日から部下とのコミュニケーションを変えようと思えた。
・ドジャースの事例が非常に具体的で、スポーツとビジネスの共通点が多いことに驚いた。組織改革のヒントが満載。
・普段聞けないスカウトの視点やMLBの文化が新鮮で、エンタメ性と学びが両立していた。
・現場での経験談がリアルで説得力があった。難しい話も噛み砕いて説明してくれるので理解しやすい。
・語学力よりも“姿勢”が大事という話が印象的だった。国際化と聞くと身構えていたが、今日からできることが多いと気づけた。
・20以上の国籍が混ざる環境でのコミュニケーションの話がリアルで、具体的なエピソードがとてもわかりやすかった。
・観察力や質問の仕方など、すぐに実践できるポイントが多かった。外国籍スタッフとの関係づくりに活かせそう。
・文化の違いを問題ではなく価値として捉える考え方が新鮮だった。チーム運営にも応用できる。
・誤解を恐れず、まずは伝えることの大切さを学んだ。国際的な場に限らず、日常のコミュニケーションにも役立つ。
・難しいテーマなのに、鈴木さんの話し方がとても親しみやすく、理解しやすかった。もっと聞きたいと思える講演だった。
・技術や経験よりも、姿勢や学習力が重要だという話が腑に落ちた。採用や育成の基準を見直すきっかけになった。
・スカウトの視点がビジネスにも応用できると実感した。行動や態度から将来性を見抜く方法がとても参考になった。
面談や日常のコミュニケーションで使えるポイントが多い。
・若手が自走する環境づくりのヒントが得られ、“問いかける指導”の重要性が印象的だった。部下との関わり方を変えてみようと思えた。
・失敗を許容する文化が人を伸ばすという話が深かった。職場の雰囲気づくりに活かしたい。
・メジャーリーグの裏側やスカウトの実体験が面白く、学びとエンタメ性のバランスが絶妙だった。
・組織の心理的安全性の話が心に残った。失敗を許容する文化が人を伸ばすという話が深く、職場の雰囲気づくりに活かしたい。
