・社会人生活に不安があったが、研修を通じて“自分を応援する”という考え方が心の支えになった。環境変化に左右されないマインドセットを学び、安心感を得られた。

・強みにフォーカスすることで、仕事へのモチベーションが高まった。自分の持ち味を活かす意識が芽生え、主体的に行動できるようになった。

・チームへの還元を考えるワークで、組織にどう貢献できるかが明確になった。単なる自己理解にとどまらず、チームビルディングへの意識が高まった。

・内村さんの研修は、管理職が直面する“部下育成・コミュニケーション・感情の扱い方”など、の課題に直結した内容が中心で、実務に落とし込みやすい点が高く評価されていました。

・VUCAの抽象概念を、実例や自身の経験を交えて説明するスタイルのため、「難しいVUCAの概念が腹落ちした」など、理解しやすいという声が多かった。

・講演テーマにもある「リーダーの新常識」は、これからの新常識”として整理されており、「管理職としての“新しい当たり前”がわかった」など、参加者が今の時代に必要なマネジメント像を掴みやすい構成になっており講評でした。

・価値観の違いが“問題”ではなく“資源”になるという視点が新鮮だった。対話の技術がとても実践的で、1on1や会議で早速使えると感じた。

・無意識バイアスに気づくワークが印象的で、自分の言動を見直すきっかけになった。多様性と心理的安全性の関係が明確で、組織施策として非常に有用だった。

・事例が豊富で、参加者が自分事として考えられる構成だった。」 

・部下の変化に気づくポイントがとても実践的で、これまで見落としていた視点に気づかされた。

・注意や指導をしてもハラスメントにならない伝え方が分かり、安心してマネジメントできるようになった。

・管理職の行動変容につながる内容で、組織として継続的に取り組む重要性を再認識した。

・心理的安全性とハラスメント防止を一体で扱ってくれたので、社内施策としても非常に有用だった。