【リアル＆オンライン版】 女性リーダーのためのキャリア構築術
〜キャリアの考え方と選び方〜
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森数美保（もりかずみほ）組織・キャリア開発の専門家/(株)Your Patronum代表取締役
想定する視聴者（Suppose Audience）
●労働組合 女性組合員の方々
●企業 女性従業員の方々/女性リーダーの方々
内容
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担当者より
女性リーダーやリーダー候補者が直面する「ロールモデル不在」「家庭との両立」「期待との板挟み」といった葛藤を整理し、
納得できるキャリアを自分で選び取るための考え方と方法を伝える内容です。
女性リーダーが直面する現実的な葛藤を「キャリアの考え方」と「選び方」という切り口で整理し、
“納得できるキャリアを自分で選び取る力”を育むものです。
森数美保さんの多様なキャリア経験が、参加者にとって実践的なヒントとなります。
●講演実績
オリックスグループキャリアフォーラム登壇 /ビズリーチ主催HR success summit登壇（９００名参加）
JRタカシマヤキャリアイベント登壇 /ファミリーキャリアセミナー主催（NHK名古屋、名古屋テレビ、東海テレビ、中日新聞取材）
●オンライン講演記事
【講演テーマ一覧】
1.キャリアにブレーキをかける正体は？ ～“バイアス”と“残像問題”～
2.選べる自分になるキャリア戦略 ～強みを言語化する実践ワークショップ～
3.自律型人材を育てるマネジメント ～キャリア戦略を組織の武器に～
4.ライフイベントとキャリアを両立する組織へ ～ファミリーキャリアという新しい視点～
5.女性リーダーのためのキャリア構築術 ～キャリアの考え方と選び方～
※森数美保さん印刷用プロフィール資料
（制作：リンクアップビズ）
（視聴者ご感想）
・とてもタメになる内容で、是非また別の機会にも聞きたいと思いました。
・キャリアの「Will」がない人に向けた内容で、やりたいことを前提とせず、
現在に焦点を当てて選べる自分になる方法という考え方が斬新だと思いました。
・森数さんのご経験を基に、納得感のあるキャリアを築く指針といった感じで腑に落ちる内容でとても良かったです。
・AIの普及や労働人口減少の時代に、自らの生き方をデザインする力が求められるので、
改めてキャリアを見直す良い機会となりました。
・働くことやキャリアに向き合う心の構えを考える内容で、今の自分にピッタリの内容でした。
・参加者の感想として多く寄せられているのは、「自分のキャリアを止めているのは外部要因ではなく、
自分の中の思い込みや過去の残像だった」と気づけたことへの驚きと納得でした。
・無意識の思い込みがキャリア選択を狭めていたことに気づき、視野が広がったという声が多く、
特に「女性だから」「転職経験があるから」といったレッテルが、本人の挑戦を制限していたことを再認識した参加者が多いです。
・過去の失敗や上司の評価が“残像”として残り、挑戦を避けていたことに気づいた。
講演を通じて「過去の残像をリセットする勇気が必要」と学んだ。
・キャリアを選び取る視点を得た。キャリア自律やキャリアオーナーシップの重要性を理解し、
「自分の意思でキャリアを選び取る」という前向きな姿勢を持てたという声が多いです。
・「キャリアの伴走ができていなかった」と気づく管理職が多かった。
業務指示ばかりで、支援する力が管理職に必要だと理解できた。
・部下の強みや価値観を引き出す質問の仕方がわかり、キャリア面談の質を上げるヒントが得られた。
・自律型人材は勝手に育つものではないと理解でき、組織としてキャリア戦略を持つ必要性を痛感した。
・実体験に基づく話で腹落ちし、明日から使えるマネジメントのヒントが多かった。
・自律型人材は“育てるもの”ではなく“環境を整えるもの”という視点が刺ささり、
キャリア面談が“雑談”で終わっていた理由がわかった。
・管理職自身がキャリアを語れないと、部下は動けないという指摘が痛烈だった。
キキャリア支援＝異動希望を聞くこと、と思い込んでいたが、もっと広い概念だと理解できた。
・“キャリアは本人の問題”と切り離していたが、組織の成果に直結するという説明が腑に落ちた。
・自律型人材を育てる“仕組み”の重要性 「精神論ではなく、行動設計・仕組みづくりの話だったので、
現場に持ち帰りやすいと感じたし、部下の“自走しない理由”が個人の問題ではなく、マネジメント側の構造にあるとわかった。
