【リアル&オンライン版】 VUCA時代のマネジメントガイド
〜不確実性を乗り越えるリーダーの新常識〜
内村広樹(うちむらひろき)
内村広樹(うちむらひろき)
株式会社元氣応援団 代表取締役/団長

想定する視聴者(Suppose Audience)

●企業 管理職・リーダー職の方々(課長、部長など)

●労働組合 組合役員の方々(職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん)

●企業経営者、人事部・総務部ご担当の方々

講師からのメッセージ

変動性・不確実性・複雑性・曖昧性が高まる「VUCA時代」。
従来の成功法則が通用しない中で、リーダーに求められるのは「不確実性を乗り越える新常識」です。

元氣応援団長・内村広樹さんによる講演では、VUCA時代におけるリーダーシップの本質を整理し、
変化に強い組織をつくるための具体的なマネジメント手法を紹介します。

働き方改革、世代間ギャップ、リモート環境での部下育成、多様性への対応など、
現場で直面する課題をケーススタディとワークを通じて実践的に学びます。

■期待される効果
不確実性に強い意思決定力を身につける
部下育成と組織成果の両立を実現する視点を得る
リーダーとしての自信と柔軟性を高める
VUCA時代に通用する新常識を理解し、現場で即活用できる

内容

01
VUCA時代とマネジメントの本質

・変化の激しい環境下で求められるリーダー像
・「時代が変わっても変わらない原理原則」と「新しい常識」の整理

02
マネジメントのベース

・組織成果を上げるための基本姿勢
・信頼関係の構築、柔軟な意思決定、ビジョン提示の重要性

03
これからの管理職に必要な7つのスキル

・働き方改革の推進、生産性向上、ハラスメント防止
・世代間ギャップの解消、リモート環境での部下育成
・多様性への対応、チームの動機付けとエンゲージメント強化

04
実践的アプローチ

・ケーススタディやワークを通じて、現場で活用できる具体的手法を学ぶ
・部下育成と組織活性化を両立させるための行動計画づくり

担当者より

 

変動性・不確実性・複雑性・曖昧性が高まる現代において、

管理職やリーダーが身につけるべき“原理原則”と“新常識”を体系的に学ぶ内容です。

単なる理論解説ではなく 「不確実性を乗り越えるための実践的なリーダーシップ」 を学ぶ場であり、

組織の未来を担うリーダーに最適です。

VUCA時代を生き抜くための新しいリーダー像を描き、組織の未来を切り拓く力を育みます。

 

 

●講演実績

大手旅行代理店 /大手ITベンダー /大手自動車部品メーカー /外資系製薬メーカー /都市銀行・地方銀行 /地方自治体・生活協同組合・高校など

 

 

●オンライン講演記事 

 

 

【講演テーマ一覧】 

1.若手応援型モチベーションアッププログラム

 ~組織で活躍するための主体性を強化し、セルフリーダーシップを磨く!

【リアル&オンライン版】 若手応援型モチベーションアッププログラム

 

2.環境変化に負けない心を育てる ~メンタルタフネス研修~

【リアル&オンライン版】 環境変化に負けない心を育てる

 

3.心理的安全性を育む非言語コミュニケーション 

 ~自分の態度・話し方が他者に与える影響とは?~

【リアル&オンライン版】 心理的安全性を育む非言語コミュニケーション

 

4.組織内で活躍! ~ジブン応援型キャリアとは?~

【リアル&オンライン版】 組織内で活躍!

 

5.VUCA時代のマネジメントガイド ~不確実性を乗り越えるリーダーの新常識~

 

 

※内村広樹さん印刷用プロフィール資料

 (制作:リンクアップビズ) 

  https://x.gd/pIEPOn

 

 

(視聴者ご感想)

・参加者からは「自分の強みを再確認できた」「社会人としての第一歩に自信が持てた」といった前向きな感想が多く寄せられています。

・自分史を振り返るワークで、自分の強みや価値観を整理できた。

 過去の経験を棚卸しすることで、自分らしいキャリアの軸を発見できた。

・社会人生活に不安があったが、研修を通じて“自分を応援する”という考え方が心の支えになった。

 環境変化に左右されないマインドセットを学び、安心感を得られた。

・強みにフォーカスすることで、仕事へのモチベーションが高まった。

 自分の持ち味を活かす意識が芽生え、主体的に行動できるようになった。

・チームへの還元を考えるワークで、組織にどう貢献できるかが明確になった。

 単なる自己理解にとどまらず、チームビルディングへの意識が高まった。

・キャリアを自分で選択する意識が生まれ、将来への不安が軽減した。自分のキャリアを主体的に描く力がついたと実感。 

 

・環境の変化に振り回されていたが、心の持ち方を変えることで前向きになれた。

・ストレスを“敵”ではなく成長の糧と考えられるようになった。

・呼吸法やリフレーミングなど、すぐに使える実践的な方法が役立った。

・困難を共有するワークで、仲間と支え合う大切さを実感した。

・自分を応援するという考え方が新鮮で、日常に取り入れたいと思った。 

 

・VUCAという言葉を初めて知ったが、今の職場環境に当てはまると実感できた。

・不確実性を恐れるのではなく、柔軟に対応する姿勢が大切だと気づいた。

・部下育成やチームマネジメントにすぐ活かせる具体的な方法が学べた。

・リーダーとしての役割を整理でき、自己流から脱却するきっかけになった。

・ケーススタディが分かりやすく、現場での課題に直結していると感じた。 

 

・キャリアの停滞感を言語化できて、次のステップが見えた。

・自分の強みを再確認でき、仕事へのモチベーションが高まった。

・失敗や挫折を前向きに捉える思考法が役立つと感じた。

・自分を応援するという発想が新鮮で、日常に取り入れたいと思った。

・チームや後輩への還元を意識することで、組織の中核人材としての役割を実感した。