【リアル&オンライン版】 DX推進のカギを握る
〜リーダーのためのAI活用と組織変革戦略〜
本間謙斗(ほんまけんと)
本間謙斗(ほんまけんと)
がばいAIコンサルティング株式会社 代表取締役社長

想定する視聴者(Suppose Audience)

●企業 経営者、管理職・リーダー職の方々(課長、部長など)

●企業 AI/DX実務者・担当者の方々/企業DX推進担当者向け

講師からのメッセージ

AIは単なる効率化のツールではなく、組織を変革する力を持っています。

本研修では、リクルートやLINEヤフーで数百社のDX推進を支援してきた本間謙斗さんが、
「リーダーの役割再定義」、「組織変革のステップ」から、「生成AIの最新活用法」まで、
リーダーがAIをどう戦略的に活用し、組織を変革へ導くかを具体的に解説します。

・・・リーダーがその可能性を示すことで、組織は大きく変革できます。
研修を通じて、皆さんの組織に役立つ“AI戦略”を一緒に考えていきましょう。

■期待される効果
DX推進に必要なリーダーの視点と戦略
組織全体を巻き込むための具体的な手法
講演後すぐに活用できる生成AIの実践ノウハウ
持続可能な組織変革のためのリーダーシップスキル

内容

01
DX推進におけるリーダーの役割

・DXは「現場任せ」では成功しない
・リーダーが 方向性を示し、組織全体を巻き込む推進力を持つことが不可欠
・経営層/管理職が果たすべき 意思決定とビジョン提示の重要性

02
AI活用の最新動向と事例

・生成AI(ChatGPTなど) を活用した業務効率化/戦略立案/意思決定支援
・データ分析や機械学習を経営に組み込む方法
・国内外のDX成功事例 を紹介し、実践的なヒントを提供

03
組織変革のステップ

・データ駆動型組織の構築:情報共有/ナレッジ活用/透明性のある意思決定
・業務改革の進め方:既存業務の見直しとAI導入による効率化
・コミュニケーション戦略:現場社員から経営層までを巻き込む方法

04
実践的ワーク

・戦略立案シミュレーション:生成AIを使った意思決定演習
・リーダーシップ強化演習:変革を推進するための行動指針を体験
・ケーススタディ:災害対応やリスク管理を含めた組織変革の実例分析

05
リスク管理と持続可能性

・AI導入に伴うセキュリティ/情報管理の課題
・防災士としての知見を活かしたリスクマネジメントとBCP(事業継続計画)
-・継続的な学習とキャリア開発の重要性

担当者より

 

「DX推進のカギを握るリーダーのためのAI活用と組織変革戦略」 この研修は、AI・DX時代において

管理職・リーダーが組織変革を主導するための戦略と実践力 を身につけることを目的としています。

単なる技術導入ではなく、組織文化や人材育成を含めた「変革の全体像」を学べる内容です。

参加者は、生成AIを活用した業務効率化の具体例と、DXを成功に導くためのリーダーシップ戦略を学び、

組織全体を変革するための実践的スキルを持ち帰ることができます。

 

 

●講演実績

大手飲料メーカー:DX業務改善研修 /大手食品企業:DX基礎研修 /広告会社:DXビジネス企画研修

コンサルティング会社:DX業務改善研修・SNS研修 /大手物流会社:高度ビジネス企画ワークショップ

大手自動車メーカー:DX基礎研修 /大手IT企業:IT新人研修 /大手タイヤメーカー:システム開発入門研修 ほか

 

 

●オンライン講演記事 

 

 

 

【講演テーマ一覧】 

1.生成AIビジネスの最前線 ~毎日の業務を1時間効率化する生成AI活用術~

【リアル&オンライン版】 生成AIビジネスの最前線

 

2.AI時代のリーダー必修科目  ~組織を変革する戦略と実践~

【リアル&オンライン版】 AI時代のリーダー必修科目

 

3.防災は未来への投資  ~安全教育から始まる地域づくり~

【リアル&オンライン版】 防災は未来への投資

 

4.DX推進のカギを握る ~リーダーのためのAI活用と組織変革戦略~

 

 

※本間謙斗さん印刷用プロフィール資料

 (制作:リンクアップビズ) 

  https://x.gd/F4fIR

 

 

(視聴者ご感想)

・講演を聞いた翌日から、メール作成や報告書の要約にChatGPTを活用しています。1時間以上の時短効果をすぐに体感できました。

・AIは難しいと思っていましたが、“誰でも使える道具”という説明に納得。抵抗感がなくなりました。

・経営層から現場社員まで、それぞれの立場でどうAIを使えるかが具体的に示されていて、社内研修にそのまま応用できそうです。

・管理職研修の事例が特に参考になりました。リーダーがAIをどう活用するかという視点は新鮮でした。

・専門用語を噛み砕いて説明してくれるので、初心者でも理解しやすい内容でした。

・実際のプロンプト例を交えて解説してくれたので、すぐに試せる実践的な講演でした。 

 

・AI導入は現場任せではなく、リーダーが方向性を示すことが重要だと実感しました。

・組織文化を変えることがDX成功の鍵だと学び、経営層としての責任を再認識しました。

・現場社員から経営層までをどう巻き込むか、具体的なステップが提示されていて参考になった。

・データ駆動型組織の作り方を学び、社内の情報共有の仕組みを見直すきっかけになりました。

・AI導入に伴うセキュリティやBCPの話があり、持続可能な組織変革の重要性を感じました。

 

・防災士としての視点を交えたリスクマネジメントの話は、他の講師にはないユニークさでした。 

・参加者からは「すぐに役立つ」「地域全体に広げられる」「わかりやすく実践的」という声が多く、

 防災と地域づくりを結びつけた講演として高い評価を得ています。

・避難訓練や初期対応の重要性を改めて理解でき、職場の安全教育にすぐ活かせる内容で、職場での防災意識が高まった。

・避難訓練や初期対応の重要性を改めて理解でき、職場の安全教育にすぐ活かせる内容でした。

・BCP(事業継続計画)と防災を結びつける視点が新鮮で、経営に直結する防災の意味を実感しました。

・自治体や企業、学校を巻き込む防災活動の事例が紹介され、地域全体で取り組む意義を感じました。

・防災を“まちづくり”と結びつける考え方は、地域活性化にもつながると気づきました。

・災害シナリオを使ったケーススタディがあり、実践的で臨場感のある学びになりました。

・最新技術を活用した防災情報共有の話があり、AIと防災の融合に可能性を感じました。 

 

・DXは現場任せではなく、リーダーが方向性を示すことが重要だと改めて理解できました。

・AIを戦略に組み込むことで、組織文化まで変革できるという話に強く共感しました。

・現場から経営層までをどう巻き込むか、具体的なステップが提示されていて実践的でした。

・データ駆動型組織の事例が参考になり、社内の情報共有の仕組みを見直すきっかけになりました。

・生成AIの活用事例を交えた説明が非常に具体的で、すぐに試せる内容でした。

・専門用語を噛み砕いて説明してくれるので、初心者でも理解しやすかったです。