【リアル&オンライン版】 職場の活力と生産性を引き出す!
〜チーム力を高めるビジョン型アプローチ〜
小田純也(おだじゅんや)
小田純也(おだじゅんや)
ウェルビーイング講演家/キャリア人財育成家/AI・DX講師/株式会社シンプルブランド代表取締役

想定する視聴者(Suppose Audience)

●労働組合 組合役員の方々(職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん)

●企業 管理職・リーダー職の方々(課長、部長など)

講師からのメッセージ

本講演では、組合活動やビジネスの現場において、各メンバーが秘めた潜在力を引き出し、
チーム全体の活力を高める具体的かつ実践的な手法を徹底解説します。

コミュニケーションの再構築、フィードバックの質向上、建設的な対話を促す方法論を事例を交えて紹介し、
明日からすぐ実践可能なビジョン型アプローチで組織の底力を引き出すヒントを提供します。

■期待される効果
人間関係構築、チーム力アップに欠かせないフォロワーシップのあり方が身につく
自分の気持ちを大切にしながら、相手も尊重した発信ができるようになる
周囲と良好な関係を築く具体的なコミュニケーション手法を習得できる  

内容

01
ビジョン型リーダーシップとは

・理想の職場を実現するためには「長期的な方向性の共有」が必要不可欠です
・「リーダーが勝手に決める」「部下がただ従う」の一方的な構図は終わりにしましょう

02
活気のある職場と停滞する職場の3つの違い

・活気のない職場から活気ある職場になった方が
 絶対に生産性が上がるため、3つの違いを解説します

03
すぐに使える「意識改革」テクニック

・より良い変化は日々の習慣の積み重ねから始まります
・明日から実践できる具体的な意識転換の方法を伝えます

04
適切な目標設定「SMART」の法則

・40年以上前から言われて続けているSMARTの法則を
 現場に落とし込める方法をお伝えします

05
知っておきたい士気が下がる「Dの法則」

・「士気が下がる」マイナス言葉は無意識レベルで使われています
・チーム内で使わないように事前に共有しておくことが大切です

担当者より

 

●講演実績

 

 

●オンライン講演記事 

【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.194

 

【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.193

 

 

講演テーマ一覧】 

1.働きがいを高める! ~職場コミュニケーションの新しいカタチ~

【リアル&オンライン版】 働きがいを高める!

 

2.明日からの仕事が変わる! ~モチベーション管理の実践術~

【リアル&オンライン版】 明日からの仕事が変わる!

 

3.職場の活力を引き出す! ~チーム力を高めるポジティブアプローチ~

 

4.働きがいを高める目標設定 ~働きがいを自ら作り、イキイキ、ワクワク仕事をするために!~

【リアル&オンライン版】 働きがいを高める目標設定

 

5.今日から使える!中小企業のための生成AI活用講座  〜たった90分で基礎が理解できる~

【リアル&オンライン版】 今日から使える!中小企業のための生成AI活用講座

 

6.【AI/DX実務者研修】 3時間で習得できる! ~ChatGPTベーシックマスター講座①~

【AI/DX実務者研修】 3時間で習得できる!

 

7.【AI/DX実務者研修】 3時間で習得できる! ~ChatGPTベーシックマスター講座②~

【AI/DX実務者研修】 3時間で習得できる!

 

8.【AI/DX実務者研修】 たった1日で基本をマスターする 現場で即使える生成AIマスター講座

【AI/DX実務者研修】 たった1日で基本をマスターする

 

 

※小田純也さん印刷用プロフィール資料

 (制作:リンクアップビズ) 

  https://x.gd/EO0qI

 

 

視聴者ご感想

・良かった!です。話的にも分かりやすい説明でしたし、これから具体的にこうしていこうというのが

 参加者一人ひとり腑に落ちた感じです。笑いもあり、楽しみながら学べたのも良かったです。 

・好評でした。比較的大人しい年代ですが、非常に盛り上がり、内容としても新入組合員ということで

 コミュニケーションの話を中心に、時にはワークを入れながら話を進めて下さったので、飽きずに参加できたようです。 

・参加者にアンケートを取ったが、大変好評だった。もし支社でやりたいなどの声が上がったら紹介したい。

・上司も部下も3倍働きやすくなる秘訣を聞き、相互理解の重要性を改めて感じました。

 互いに歩み寄る姿勢が、職場全体の働きがいを大きく高めると実感しました。

・雰囲気の悪い職場と良い職場の違いが分かりやすく示され、具体的な改善策が得られました。

 3つのポイントを意識するだけで、日々の仕事がぐっと楽しくなると感じました。

・苦手な相手への接し方からストレス軽減法、さらに「あいうえお」の活用まで内容が充実していました。

・目標設定と自己分析を軸にしたモチベーション維持の手法が、非常に実用的でした。

 自分の内面を見つめ直すことで、日々の仕事への意欲が確実に高まると感じました。

・若手社員が組織全体を活性化する振る舞い方に納得し、自分の行動が周囲に与える影響を改めて実感しました。

 主体的に動くことで、チーム全体のモチベーションを高められる可能性を強く感じました。

・ストレスとの向き合い方から共通言語の大切さまで、幅広い知見が得られる講演でした。

・講演で紹介された具体的なテクニックは、明日からすぐに実践できる実用性があり

 職場の活力向上と生産性の改善に直結する内容でした。

・ビジョン型リーダーシップの考え方に強く共感し、従来の上下関係を超えた協働体制の重要性を再認識しました。

 部下と共に方向性を共有することで、理想の職場実現に向けた前向きな一歩となると確信しました。

・SMARTの法則やDの法則について、実例を交えた分かりやすい解説に感銘を受けました。

・とても分かりやすく、具体的な目標設定の方法を学ぶことができました。

 これまで目標を立てても続かないことが多かったのですが、今日の話を参考に実践していこうと思います。

・「働きがい」という視点で目標設定を考えたことがなかったため、新しい発見があったという意見が多くありました

・「ワクワクする目標」を意識することで、仕事の見方が変わると感じました。

・話がとても面白く、あっという間の時間でした。具体的な方法が多かったので、すぐに実践できる内容ばかりでした。

・非常に分かりやすい内容で、AIの可能性を実感しました。

 難しいと思っていたAIが、実は身近なツールであると理解できました。

・これまでAIに興味はあったものの、どこから始めればよいか分からなかったが、

 具体的な活用方法が明確になりましたので、明日から会社で取り入れてみたいと思いました。

・経営者の視点から「どの業務にAIを取り入れるべきか」が整理できたので、社内での導入計画を進めたいです。