【リアル&オンライン版】 組織内コミュニケーションを高めよう
〜心身のセルフケアを大切に〜
渡部富美子(わたなべふみこ)
渡部富美子(わたなべふみこ)
組織メンタルヘルスアドバイザー/相聞コンチェルト代表

想定する視聴者(Suppose Audience)

●労働組合 若手~中堅組合員の方々

●企業 若手~中堅従業員の方々

●企業 営業職・営業部門管理職・お客様サービス担当者の方々

講師からのメッセージ

仕事の成果を高めるためには、コミュニケーション力と心身のセルフケアが欠かせません。
本講演では、相聞コンチェルト代表・渡部富美子さんが、
上司・先輩との関わり方、相談の仕方、誤解を生まない伝え方など、
若手が職場で実践できるコミュニケーションのコツを分かりやすく解説します。

ストレスと上手に付き合うセルフケアの方法も学べる、成長につながる内容です。

■期待される効果
若手のコミュニケーション力が向上し、業務がスムーズになる
“相談しづらさ”が解消され、心理的安全性が高まる
セルフケアの習慣が身につき、心身のコンディションが安定する
若手の成長スピードが加速し、組織全体の生産性/雰囲気が向上する

内容

01
なぜ若手に“コミュニケーション力 × セルフケア”が必要なのか

・働き方/価値観が多様化し、コミュニケーションの難易度が上がっている
・心身のコンディションがコミュニケーションの質に直結する
・セルフケアができる人ほど、仕事のパフォーマンスが安定する

02
若手がつまずきやすい“コミュニケーションの壁”とは

・「聞きづらい」「相談しづらい」心理的ハードル
・先輩/上司との距離感がつかみにくい
・ “言われたことはやるが、意図が分からない”問題

03
組織内コミュニケーションを高める3つの基本スキル

・聴く力(Listening)
 「理解しようとする姿勢」が信頼を生む
・伝える力(Speaking)
 結論 → 理由 → 具体例の順で伝える
・ 巻き込む力(Collaboration)

04
心身のセルフケアがコミュニケーションを支える理由

・ストレスが高いと、判断力/集中力/対話力が落ちる
・ 睡眠/食事/休息が“仕事の土台”になる
・メンタル不調の初期サインに気づく方法

05
若手従業員が今日からできるセルフケアの実践

・心のセルフケア
・身体のセルフケア

担当者より

 

「相談しづらい」「伝え方が分からない」「気づいたら疲れている」 ・・・そんな若手の“あるある”を解消するヒントが満載。

講演では、職場でのコミュニケーションをスムーズにし、心身のコンディションを整えるための実践スキルを紹介します。

明日から仕事が少し楽になる、若手従業員必見の内容です。

 

 

●講演実績

東京都新宿区 東京環境保全協会、神奈川県企業庁、熊本法人会、長野法人会、富山法人会、金沢法人会、

北海道白老町、ちばぎん総合研究所、にっしり, 東京赤十字社など(※敬称略)

 

 

●オンライン講演記事 

 

 

【講演テーマ一覧】 

1.心理的安全性のある職場づくりと管理職の役割 ~部下の力を引き出す“聴く・気づく・伝える”マネジメント~

【リアル&オンライン版】 心理的安全性のある職場づくりと管理職の役割

 

2.ハラスメントを生まない組織コミュニケーション ~“そんなつもりじゃなかった”をなくす伝え方~

【リアル&オンライン版】 ハラスメントを生まない組織コミュニケーション

 

3.多様性を尊重する組織文化と対話の技術 ~“違い”があるから、チームは強くなる~

【リアル&オンライン版】 多様性を尊重する組織文化と対話の技術

 

4.組織内コミュニケーションを高めよう ~心身のセルフケアを大切に~

 

5.ストレスとの上手なお付き合い ~感情コントロール法とは~

【リアル&オンライン版】 ストレスとの上手なお付き合い

 

 

※渡部富美子さん印刷用プロフィール資料

 (制作:リンクアップビズ) 

  https://x.gd/TOGlS

 

 

(視聴者ご感想)

・心理的安全性という言葉の意味が“具体的な行動”として理解できた。明日から何を変えればいいかが明確になった。

・部下の変化に気づくポイントがとても実践的で、これまで見落としていた視点に気づかされた。

・注意や指導をしてもハラスメントにならない伝え方が分かり、安心してマネジメントできるようになった。

・管理職の行動変容につながる内容で、組織として継続的に取り組む重要性を再認識した。

・心理的安全性とハラスメント防止を一体で扱ってくれたので、社内施策としても非常に有用だった。。 

 

・“違和感”を放置しないことの重要性がよく分かった。どこを見ればいいか、具体的な視点が得られた。

・声かけの仕方を変えるだけで、部下の反応がこんなに違うのかと気づかされた。

・頑張りすぎている部下への関わり方が特に参考になった。早期対応の大切さを実感した。

・管理職が抱え込みやすいポイントを丁寧に解説してくれ、組織としての支援体制を考えるヒントになった。

・事例が豊富で、参加者の理解が深まっていた。現場での行動変容につながる講演だった。

・メンタル不調の予防と心理的安全性の関係が明確で、社内施策としても非常に有用だった。 

 

・指導とハラスメントの違いが明確になり、安心して部下と向き合えるようになった。

・自分では普通だと思っていた言い方が、相手にどう伝わるかを初めて深く考えた。

・感情的にならないための工夫が具体的で、明日から実践できると感じた。

・管理職の行動変容につながる内容で、組織施策として非常に有用だった。

・事例が豊富で、参加者が自分事として考えられる構成だった。

・“日常のコミュニケーション”が予防の鍵だと再認識した。継続的に取り入れたい内容で大好評でした。 

・価値観の違いが“問題”ではなく“資源”になるという視点が新鮮だった。

 対話の技術がとても実践的で、1on1や会議で早速使えると感じた。

・無意識バイアスに気づくワークが印象的で、自分の言動を見直すきっかけになった。

 多様性と心理的安全性の関係が明確で、組織施策として非常に有用だった。

・事例が豊富で、参加者が自分事として考えられる構成だった。」 

 

・上司に相談するのが苦手でしたが、どう声をかければいいか具体的に分かって安心した。

・セルフケアの話がとても実用的で、今日からできることが多かった。

・“抱え込まなくていい”という言葉が心に残った。相談のハードルが下がった。

・自分の感情に気づくことが大事だと知り、気持ちが楽になった。  

 仕事で焦ったときの対処法が分かり、明日から実践できると思った。

・コミュニケーションとセルフケアがつながっているという説明が腑に落ちた。 

 

・感情はコントロールできると知って気持ちが軽くなった。今日から実践できる方法が多かった。

・イライラしたときの対処法が分かり、衝動的に反応しなくて済みそう。

 ストレスの仕組みが分かり、落ち込んだときに自分を責めすぎなくなりそうだと感じた。

・焦りや不安が起きる理由が理解できて安心した。自分だけじゃないと分かったし、

 上司に相談するときの言い方が具体的で、すぐ使えると思った。

・ストレス理解と感情コントロールをセットで学べる構成が非常に良かった。

 参加者の表情が柔らかくなり、安心して学べる講演だった。