【リアル＆オンライン版】 組織内で活躍！
〜ジブン応援型キャリアとは？〜
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内村広樹（うちむらひろき）株式会社元氣応援団 代表取締役／団長
想定する視聴者（Suppose Audience）
●企業 若手～中堅従業員の方々（新入社員含む）
●労働組合 若手～中堅組合員の方々
●企業経営者、人事部・総務部ご担当の方々
内容
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環境変化とキャリアの前提理解
・VUCA時代でキャリアの正解がなくなった
・組織に依存しないキャリア観が必要
- 02
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自分の過去を振り返り、強みを再発見する
・「自分史」を作り、価値観や強みを言語化
・過去の成功体験・挫折体験から軸を見つける
・強みを4つの視点で整理（内村メソッド）
- 03
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仕事の意味を再定義する
・「なぜこの仕事をするのか？」を再確認
・役割の意味づけがモチベーションを生む
・仕事の“意味”が見えると没頭できる
- 04
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自分の軸 × 組織の未来をつなぐ
・ 強みをチームにどう還元するか
・組織の中で活躍するための視点
・中核人材としてのマインドセット
- 05
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キャリアを自分で選択するための行動計画
・小さな一歩を決める
・自分を応援する習慣（セルフコンパッション）
・比較ではなく「昨日の自分」と比べる
担当者より
「成功」ではなく「成幸」へ・・・ 内村さんは、キャリアを「会社に評価されるための成功」ではなく、
自分の価値観に沿って幸せに働く“成幸” と定義します。
そのために必要なのが ジブン応援型キャリア。
「自分を大切にしながら、組織の中でイキイキ働くためのキャリア開発」です。
●講演実績
大手旅行代理店 /大手ITベンダー /大手自動車部品メーカー /外資系製薬メーカー /都市銀行・地方銀行 /地方自治体・生活協同組合・高校など
●オンライン講演記事
【講演テーマ一覧】
1.若手応援型モチベーションアッププログラム
～組織で活躍するための主体性を強化し、セルフリーダーシップを磨く！
2.環境変化に負けない心を育てる ～メンタルタフネス研修～
3.心理的安全性を育む非言語コミュニケーション
～自分の態度・話し方が他者に与える影響とは？～
4.組織内で活躍！ ～ジブン応援型キャリアとは？～
5.VUCA時代のマネジメントガイド ～不確実性を乗り越えるリーダーの新常識～
※内村広樹さん印刷用プロフィール資料
（制作：リンクアップビズ）
（視聴者ご感想）
・参加者からは「自分の強みを再確認できた」「社会人としての第一歩に自信が持てた」といった前向きな感想が多く寄せられています。
・自分史を振り返るワークで、自分の強みや価値観を整理できた。
過去の経験を棚卸しすることで、自分らしいキャリアの軸を発見できた。
・社会人生活に不安があったが、研修を通じて“自分を応援する”という考え方が心の支えになった。
環境変化に左右されないマインドセットを学び、安心感を得られた。
・強みにフォーカスすることで、仕事へのモチベーションが高まった。
自分の持ち味を活かす意識が芽生え、主体的に行動できるようになった。
・チームへの還元を考えるワークで、組織にどう貢献できるかが明確になった。
単なる自己理解にとどまらず、チームビルディングへの意識が高まった。
・キャリアを自分で選択する意識が生まれ、将来への不安が軽減した。自分のキャリアを主体的に描く力がついたと実感。
・環境の変化に振り回されていたが、心の持ち方を変えることで前向きになれた。
・ストレスを“敵”ではなく成長の糧と考えられるようになった。
・呼吸法やリフレーミングなど、すぐに使える実践的な方法が役立った。
・困難を共有するワークで、仲間と支え合う大切さを実感した。
・自分を応援するという考え方が新鮮で、日常に取り入れたいと思った。
・VUCAという言葉を初めて知ったが、今の職場環境に当てはまると実感できた。
・不確実性を恐れるのではなく、柔軟に対応する姿勢が大切だと気づいた。
・部下育成やチームマネジメントにすぐ活かせる具体的な方法が学べた。
・リーダーとしての役割を整理でき、自己流から脱却するきっかけになった。
・ケーススタディが分かりやすく、現場での課題に直結していると感じた。
・キャリアの停滞感を言語化できて、次のステップが見えた。
・自分の強みを再確認でき、仕事へのモチベーションが高まった。
・失敗や挫折を前向きに捉える思考法が役立つと感じた。
・自分を応援するという発想が新鮮で、日常に取り入れたいと思った。
・チームや後輩への還元を意識することで、組織の中核人材としての役割を実感した。
