講演の匠　人気講師多数在籍
～延べ実績5,000件以上～

役割の明確化、適材適所、変化に強い組織文化、人を動かす言葉の力──。

スポーツの名場面に隠れた成功の原理を、ビジネスに応用できる形で紹介。

組織を動かすリーダーに必要な視点と行動が身につく講演です。

組織を前に進めるための実践的なヒントをお届けします。

●講演実績

青森県教育委員会/ 朝日生命保険相互会社/ 株式会社アトレ 阿南市役所/ 株式会社インテリジェンス

NTT西日本/ 荻野化成株式会社/ 京セラコミュニケーションシステム株式会社

ＪＸ日鉱日石エネルギー株式会社/ 株式会社オイルミルズ/  住友林業株式会社/積水ハウス株式会社/セントラル硝子株式会社　など（※敬称略）

●オンライン講演記事 

【講演テーマ一覧】 

1.勝者の思考法　～成果を生む人材・組織に共通する思考の型～

【リアル＆オンライン版】　勝者の思考法

2.組織を動かすリーダーシップ　～名将・名選手から学ぶ～

※二宮清純さん印刷用プロフィール資料

　　（制作：リンクアップビズ）　

　　https://x.gd/6Eh4x

（視聴者ご感想）

・勝者は“決断の速さ”ではなく“決断の基準”が違うという話が刺さった。自分の判断軸を見直すきっかけになった。

・うまくいかない時にどう立て直すかという“修正力”の話は、まさにプロジェクト管理そのもの。

　スポーツの事例がわかりやすく、すぐ実践できる。

・強いチームは“役割の明確化”が徹底しているという話が印象的。

　部下の“居場所・役割・出番”をどう作るか、管理職として考えさせられた。

・イチローや森祇晶監督のエピソードが、単なる名言紹介ではなく“思考の構造”として理解できた。

　スポーツの話なのに、ビジネスの本質に直結している。

・勝者の思考は“前向きな行動”につながるという話に納得。講演後、チームのために何ができるかを考えるようになった。

・人を動かすのは“言葉”ではなく“姿勢”という話が心に残った。リーダーとしての覚悟を問われている気がした。

・強いチームは“役割の明確化”と“適材適所”が徹底されているという話は、まさに経営そのもの。  　

　スポーツの事例は抽象論ではなく、実務に直結して理解しやすかった。 

・リーダーの“決断の質”を見直すきっかけになった。

　「勝者は“決断の速さ”ではなく“決断の基準”が違う」という指摘にハッとした。

　経営判断の軸をどう磨くか、改めて考えさせられた。

・変化に強い組織の条件が明確になった。勝ち続けるチームは“変化を恐れない文化”を持っているという話が印象的で、

　当社の組織文化をアップデートする必要性を強く感じた。

・名将の“教えすぎない指導”の話は、管理職の育成にも通じる。部下の自律性をどう引き出すか、具体的なヒントが得られた。

・勝者は“姿勢”でチームを導くという言葉が刺さった。リーダーの背中を見て部下は動く。自分の在り方を見直す機会になった。   

・強いチームは“役割・居場所・出番”が明確という話が刺さった。

　自分の部署でも、役割の曖昧さが混乱を生んでいると実感した。

・名将は“決断の速さ”より“決断の基準”を重視しているという話が印象的。

　経営判断の軸を磨く必要性を強く感じた。

・部下の自律性を引き出すヒントが得られた。“教えすぎない指導”の話は、まさに管理職の課題。

　任せる勇気と、見守る姿勢の大切さを学んだ。

・勝ち続けるチームは“変化を恐れない文化”を持つという言葉が心に残り、

　リーダーの姿勢が文化をつくるという視点は非常に示唆的。

・スポーツの事例が“抽象論ではなく実務に直結”していたスポーツの話なのに、

　組織づくり・人材育成・危機対応など、ビジネスの現場にそのまま応用できる内容だった。

・リーダーとしての覚悟を問われた気がした。名将の言葉には“背中で示す”という共通点がある。

　自分の行動がチームに与える影響を改めて考えさせられた。