【リアル＆オンライン版】 消防・危機管理担当者に求められるリーダーシップ
〜組織を強くする“危機対応リーダー”の条件〜
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永山政広（ながやままさひろ）防災危機管理アドバイザー/減災研究室ラボＦＢ 代表
想定する視聴者（Suppose Audience）
●自治体の危機管理部門の担当者・管理職理職、企業・団体の危機管理・BCP担当者、地域防災リーダー・自主防災組織の指導者層
●労働組合 安全担当・安全衛生担当の方、現場従事者及び監督者の方々
●安全担当・安全衛生担当、現場従事者及び監督者の方々
内容
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現場が求める“真のリーダー像”とは
・災害現場で必要とされるリーダーシップは、一般的なマネジメント論とは異なる
・「不確実性の中で判断する力」「瞬時に優先順位をつける力」「部下の安全を守る責任」など、
消防・危機管理特有のリーダー像を提示
・過去の災害事例から、リーダーの判断が生死を分けたケースを紹介
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平時からの“状況認識力”と“判断力”の鍛え方
・災害時の判断は、平時の準備と訓練の質で決まる
・現場の変化を読み取る「状況認識（シチュエーショナル・アウェアネス）」の重要性を解説
・想定外を減らすための“思考のクセ”の修正や、判断のフレームワーク
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チームを動かす“コミュニケーション力”
・緊急時は情報が錯綜し、誤解や伝達ミスが事故につながることを具体例で説明
・短時間で正確に伝える“クリア・コミュニケーション”の技術を紹介
・部下の心理状態を把握し、冷静さを保たせるための声かけや指示の出し方
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部下の安全を守る“安全管理リーダーシップ”
・消防/危機管理担当者にとって最も重要な「隊員の安全確保」
・ 危険予知（KYT）、リスクアセスメント、撤退判断の基準など、現場で使える実践的視点
・「勇敢さ」と「無謀さ」を区別するための判断軸を共有
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組織を強くする“平時のマネジメント”
・失敗を共有し、改善につなげる“学習する組織”の作り方を提示
担当者より
災害現場で隊員の安全を守り、的確な判断を下すための“現場発のリーダー力”を磨く実践的プログラムです。
不確実な状況での判断、迅速で正確な指示、平時からの組織づくりまでを具体例とともに解説。
消防・危機管理担当者の危機対応力を高める内容です。
●講演実績
建装工業関西セミナー/ナイスコミュニティ―安全大会/三郷ハウジングステージエコ防災セミナー
後藤組安全大会/相鉄リビングサービス防災セミナー/西濃建設業協会講演会
富山県消防長会火災調査研修/栃木県消防学校中級幹部科
神奈川県県政モニター経験者のつどい防災講演 /箱根町防火管理者等協議会「創立40周年記念」防災講演会 ほか（※敬称略）
●オンライン講演記事
【講演テーマ一覧】
1.間違いだらけの防災常識！ “考える防災”で命を守る
2.災害をかわす！ 減災４つのステップ
3.消防・危機管理担当者に求められるリーダーシップ
～組織を強くする“危機対応リーダー”の条件～
4.職場の安全を守る防災・危機管理 明日から職場で実践できる備えと行動
※永山政広さん印刷用プロフィール資料
（制作：リンクアップビズ）
（視聴者ご感想）
・これまで正しいと思っていた防災知識が、実は危険につながる可能性があると知り、考え方が大きく変わりました。
特に「避難所に行けば安心」という思い込みを見直すきっかけになりました。
・地域特性や生活動線からリスクを考えるという視点がとても新鮮でした。
講演後、家族と避難行動について話し合うきっかけになりました。
・家具固定や在宅避難の判断など、具体的な行動ポイントが多く、すぐに取り組める内容でした。
防災が“難しいもの”ではなく、生活に落とし込めるものだと感じました。
・過去の災害事例を交えた説明がとてもわかりやすく、なぜ“考える防災”が必要なのか腑に落ちました。
講師の語り口も親しみやすく、あっという間の時間でした。
・個人だけでなく、職場全体での備えや行動ルールの重要性を再認識しました。
帰宅困難時の対応など、組織として考えるべき点が明確になりました。
・４つのステップがとてもわかりやすく、自宅・職場・通勤ルートなど、
自分の生活に当てはめてリスクを考える重要性を実感しました。家族とも話し合うきっかけになりました。
・「何が起きたらどう動くか」を事前に決めるという考え方がとても役立ちました。
避難の避難のタイミングや在宅避難の判断など、迷いが減り、行動のイメージが持てました。
・家具固定や備蓄だけでなく、情報収集や近所とのつながりなど、すぐに取り組める内容が多く、早速行動に移せそうです。
防災が“難しいもの”ではないと感じました。
・過去の災害事例を交えた説明がとてもリアルで、なぜ減災が必要なのか腑に落ちました。
講師の語り口も親しみやすく、あっという間の時間でした。
・個人だけでなく、組織としての備えや行動ルールの重要性を再認識しました。
職場の避難計画や連絡体制を見直す必要性を強く感じました。
・災害現場では迷うことが多いのですが、「何を優先し、どう判断するか」という軸が明確になりました。
実際の事例を交えた説明がとてもわかりやすく、明日からの現場に活かせる内容でした。
・“勇敢さ”と“無謀さ”の違いをどう見極めるかという話が特に印象的でした。
撤退判断や危険予知の重要性を改めて実感し、指揮官としての責任を再認識しました。
・緊急時の伝達ミスがどれほど危険につながるかを具体例で学び、普段からの声かけや情報共有の質を高める必要性を強く感じました。
・若手育成や訓練の質、チームの信頼関係など、平時の積み重ねが災害対応に直結するという話が非常に納得感がありました。
組織として改善すべき点が見えてきました。
・住民や関係機関との関係づくりもリーダーの役割だという話が新鮮でした。
地域全体の防災力を高めるために、日頃からの関わり方を見直したいと思います。
・普段の業務動線やオフィス環境の中に、どれだけ危険が潜んでいるかを具体的に理解できました。
自部署のリスクを洗い出すきっかけになりました。
・備蓄や避難経路の確認だけでなく、情報共有の仕組みづくりや声かけの方法など、
すぐに取り組める内容が多く、実務に直結すると感じました。
・「何が起きたらどう動くか」という行動基準を持つことの重要性がよくわかりました。
災害時の迷いが減り、職場全体の行動がスムーズになると感じました。
・実際の災害事例を交えた説明がとてもリアルで、なぜ職場の防災が重要なのか腹落ちしました。
講師の語り口もわかりやすく、集中して聞けました。
・個人の備えだけでなく、連絡体制、役割分担、在宅勤務時の対応など、組織として整えるべき点が明確になりました。
管理職として非常に参考になりました。
