【リアル&オンライン版】 チームビルディング
〜“人財”を育て、“自分が育つ”〜
宇津木妙子(うつぎたえこ)
宇津木妙子(うつぎたえこ)
ビックカメラ女子ソフトボール高崎 シニアアドバイザー/東京国際大学女子ソフトボール部総監督

想定する視聴者(Suppose Audience)

●労働組合 組合役員の方々(職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん)

●企業 管理職・リーダー職の方々(課長、部長など)

●企業経営者、人事部・総務部ご担当の方々

講師からのメッセージ

日本女子ソフトボール界を世界の舞台へ導いた名将・宇津木妙子さんが、
“人を育てることは、自分を育てること”という独自のチームビルディング論を語ります。

日立高崎でのチーム改革、日本代表監督としての挑戦、
そして数々の選手を飛躍させてきた指導経験から導かれたのは、
「相手に向き合う」「個性を理解する」「指導者自身が学び続ける」という普遍の原則です。

チームをまとめたい方、部下育成に悩む方、
そして“人を育てる立場”にあるすべての人に、
新たな気づきと行動のヒントをもたらす講演です。

■期待される効果
部下育成/マネジメントのヒントが得られる
チームのまとまりを生むコミュニケーションが学べる
指導者/管理職/教育者にとって実践的
自分自身の成長にもつながる視点が得られる

内容

01
人を育てることは、自分自身を育てることにつながる
02
宇津木流チームビルディングの基本原則

・ “向き合う”姿勢の徹底
・一人ひとりに合わせたコミュニケーション
・指導者自身が学び続ける

03
組織を強くするマネジメント

・オリンピックでメダルを獲得した組織運営の裏側を紹介
・役割の明確化、共通目標の共有、生活習慣の徹底など

04
実例で語られる“人財育成”のポイント

・日立高崎でのチーム改革
・日本代表監督としての挑戦

05
指導者自身が学び続けなければ、より良い組織はつくれない

担当者より

 

日本女子ソフトボール界を世界の舞台へ導いた名将・宇津木妙子さんが、

人を育てる組織づくりの本質を語ります。日立高崎でのチーム改革、日本代表監督としての挑戦など、

豊富な経験から導かれた“向き合う姿勢”“個性を活かすコミュニケーション”“指導者自身の成長”という

普遍の原則は、ビジネス・教育・地域活動にも応用できる内容です。

チームを強くしたい方、人材育成に悩む方に、新たな気づきと行動のヒントをもたらす講演です。

 

 

●講演実績

 

 

●オンライン講演記事 

 

 

【講演テーマ一覧】 

1.夢の実現 ~努力は裏切らない~

【リアル&オンライン版】 夢の実現

 

2. チームビルディング ~“人財”を育て、自分が育つ~

【リアル&オンライン版】 チームビルディング

 

 

※宇津木妙子さん印刷用プロフィール資料

 (制作:リンクアップビズ) 

  https://x.gd/gVAN2

 

 

(視聴者ご感想)

・広い分野で人間の育成について通じる部分があり、世界で戦った人の意見はすごく身に入ってきた。

・相手とひたすら向き合うことで、信頼、絆を作り上げていくという言葉は、実体験の基づいており、とても心に響いた。  

 参加者からも「努力の大切さを学んだ」「前向きになる力をもらった」等の感想が多く聞かれた。

・講演の内容については、申し分なかったと思う。当日や後日に受講者から「良かった」という声をいただけた。

・当日は500名ほどの人が集まり、とても好評でした。

 管理職にとって、我が身を振り返る時間となったようです。個人的にも、久しぶりに男前な精神論を聴くことができ、

 人としての心構えみたいなものを改めて考えるられました。

・とても良かった!やはり世界で戦った人の話は説得力がある。

・努力の大切さ、前向きになる力をもらったという人が多かった。

・成功には大変な努力と人との関わりが大事だと感じたし、『努力は裏切らない』『きちんと向き合う』という言葉が心に残った。

・今の子どもたちに聴かせたい言葉が多かった。教育的価値が高く、世代を問わず響く内容だと思いました。

・叱ることに気を遣う時代に、貴重な話が聞けて良かった。

・一人ひとりの性格・環境を把握し導く姿勢が素晴らしい。指導者としてのあり方を今の教育者に教えてほしい。

・マネジメント/教育/人材育成に携わる人にとって、学びが深い内容と好評です。

・自分を見つめ直すことの大切さを改めて感じた。今の自分に不足していることに気づいた。

・講演を通じて、自己成長や内省につながったという声も多く寄せられています。 

 

・相手に真正面から向き合うという言葉が胸に刺ささり、厳しさと温かさを両立する指導姿勢に感動した。

・宇津木さんの“人を見る力”や“寄り添い方”に共感する声が多かった。

・個性を理解し、役割を明確にすることの大切さや、チームは“心の距離”で強くなるという話など、チームづくりの本質がよくわかった。

・人を育てることが自分の成長につながるという視点が新鮮でした。

・部下育成に悩んでいたが、まず自分が変わることだと気づいた。育てる側が学び続ける必要性を痛感した。

・日立高崎や日本代表での具体的なエピソードがリアルで分かりやすい。

・成功だけでなく失敗談も語ってくれて説得力があったなど、現場の臨場感があり、腹落ちしやすいと好評でした。