【リアル＆オンライン版】 元プロ元野球審判員が見てきた
〜ボスとリーダーの違い〜
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丹波幸一（たんばこういち）合同会社TurfNet 代表社員/エグゼクティブコーチ
想定する視聴者（Suppose Audience）
●労働組合 組合役員の方々（職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん）
●企業 管理職・リーダー職の方々（課長、部長など）
内容
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審判目線で見てきたプロ野球の変化
・リーダーシップの変遷
・ボスとリーダーの違い
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組織はトップで変わる
・これからのリーダシップとは？
・人を育てるのではなく、人が育つ環境を作る
- 03
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自己効力感の未来軸とは？
・成長と成長し続けるの違い
・ランチェスタ戦略と人本経営
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なぜ革命と奇跡が起こるのか？
・目的設定・GOAL設定
・人間の原理原則からの脱却
担当者より
元・プロ野球審判員の丹波幸一さん。1994年にプロ野球の審判員として出場して以来、1,700近くの試合を裁かれました。
「選手が選ぶ、ベストアンパイア」1位にも選出されており、
厳しいプロ野球の世界で数々の難しいジャッジをこなしてきた丹波幸一さんに
管理職として即断即決を求められる場面などでどのような勇気ある決断していけばよいのかをお話頂きます。
●講演実績
企業研修、新人研修会、安全講習会、ロータリークラブ、ライオンズクラブ卓話、経営者コミュニティ講話ほか
●オンライン講演記事
【講演テーマ一覧】
1.人にはトリセツがある ～円滑な人間関係のヒント～
2.なぜ人はミスをするのか？ ～誰でも強くなれる～
3.元プロ元野球審判員が見てきた ～ボスとリーダーの違い～
※丹波幸一さん印刷用プロフィール資料
（制作：リンクアップビズ）
（視聴者ご感想）
・人間関係をこのような形で学べ、凄くわかりやすく、直ぐにでも実践したくなりました。
早く知っておけばどれだけ人生が 楽になっていたのかなあと思ってしまうほど、やり直したくもなりました。
・内容が面白くて、これから人間関係に対する 考え方が変わりました。
・技術やスキルばかりを追っていた自分に、一番大切なことを教えてくれました。
・気持ちの切り替える方法を知れたので、同じミスを繰り返すことが減りそうです。
・時間の流れと目的設定は、早速改めて見たいです。もう一度一つ一つを詳しく聞きたいです。
・強い組織を作る上で再認識、再確認できた内容でした。
・自分を客観視できるのがコーチングなんだと、その必要性を感じました。
・どれも深く、コーチングしていただきたいと思える内容でした。
