【リアル＆オンライン版】 良好なコミュニケーションがポテンシャルを引き出す
〜「違い」をヒントに変え、多様な「個性」が活きる職場へ！〜
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内村広樹（うちむらひろき）株式会社元氣応援団 代表取締役／団長
想定する視聴者（Suppose Audience）
●労働組合 全階層の方々（若手組合員から組合役員まで）
●企業 ビジネスパーソン全般（若手従業員から管理職まで）
●企業経営者、人事部・総務部ご担当の方々
内容
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なぜ今、コミュニケーションが重要か？
・現在進行形で活きている「環境変化」とは
・成果を上げ続けている「組織の特徴」
・多様な個性を活かすための「心理的安全性」
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良好なコミュニケーションを阻む2つの壁
・「世代間ギャップ」を考える
・「性別ギャップ」を考える
・アンコンシャスバイアスとハラスメントの関係
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コミュニケーションの前提を見直そう
・意外と見落としがちな「コミュニケーションの第一歩」
・「強み」を力に、「弱み」を資産に変えるチームビルディング
・ポテンシャルを引き出すコミュニケーション3ステップ
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伝え方/聴き方を工夫することで変わる関係性
・非言語コミュニケーションの重要性
・信頼関係を構築する「伝え方」と「聴き方」
・明日からできる具体的な行動を決める（アクションプランの作成）
担当者より
良好なコミュニケーションは、組織の力を最大化する鍵です。内村広樹さんが、「違い」を否定ではなくヒントとして活かし、
多様な個性が自然と輝く職場づくりのポイントを解説します。
若手から管理職まで、誰もが実践できる関わり方を学び、チームの協働力と生産性向上につながる気づきが得られる内容です。
●講演実績
大手旅行代理店 /大手ITベンダー /大手自動車部品メーカー /外資系製薬メーカー /都市銀行・地方銀行 /地方自治体・生活協同組合・高校など
●オンライン講演記事
【講演テーマ一覧】
1.若手応援型モチベーションアッププログラム
～組織で活躍するための主体性を強化し、セルフリーダーシップを磨く！
2.環境変化に負けない心を育てる ～メンタルタフネス研修～
3.心理的安全性を育む非言語コミュニケーション
～自分の態度・話し方が他者に与える影響とは？～
4.組織内で活躍！ ～ジブン応援型キャリアとは？～
5.VUCA時代のマネジメントガイド ～不確実性を乗り越えるリーダーの新常識～
6.良好なコミュニケーションがポテンシャルを引き出す
※内村広樹さん印刷用プロフィール資料
（制作：リンクアップビズ）
（視聴者ご感想）
・参加者からは「自分の強みを再確認できた」「社会人としての第一歩に自信が持てた」といった前向きな感想が多く寄せられています。
・自分史を振り返るワークで、自分の強みや価値観を整理できた。
過去の経験を棚卸しすることで、自分らしいキャリアの軸を発見できた。
・社会人生活に不安があったが、研修を通じて“自分を応援する”という考え方が心の支えになった。
環境変化に左右されないマインドセットを学び、安心感を得られた。
・強みにフォーカスすることで、仕事へのモチベーションが高まった。
自分の持ち味を活かす意識が芽生え、主体的に行動できるようになった。
・チームへの還元を考えるワークで、組織にどう貢献できるかが明確になった。
単なる自己理解にとどまらず、チームビルディングへの意識が高まった。
・キャリアを自分で選択する意識が生まれ、将来への不安が軽減した。自分のキャリアを主体的に描く力がついたと実感。
・環境の変化に振り回されていたが、心の持ち方を変えることで前向きになれた。
・ストレスを“敵”ではなく成長の糧と考えられるようになった。
・呼吸法やリフレーミングなど、すぐに使える実践的な方法が役立った。
・困難を共有するワークで、仲間と支え合う大切さを実感した。
・自分を応援するという考え方が新鮮で、日常に取り入れたいと思った。
・VUCAという言葉を初めて知ったが、今の職場環境に当てはまると実感できた。
・不確実性を恐れるのではなく、柔軟に対応する姿勢が大切だと気づいた。
・部下育成やチームマネジメントにすぐ活かせる具体的な方法が学べた。
・リーダーとしての役割を整理でき、自己流から脱却するきっかけになった。
・ケーススタディが分かりやすく、現場での課題に直結していると感じた。
・キャリアの停滞感を言語化できて、次のステップが見えた。
・自分の強みを再確認でき、仕事へのモチベーションが高まった。
・失敗や挫折を前向きに捉える思考法が役立つと感じた。
・自分を応援するという発想が新鮮で、日常に取り入れたいと思った。
・チームや後輩への還元を意識することで、組織の中核人材としての役割を実感した。
・内村さんの研修は、管理職が直面する“部下育成・コミュニケーション・感情の扱い方”など、
の課題に直結した内容が中心で、実務に落とし込みやすい点が高く評価されていました。
・VUCAの抽象概念を、実例や自身の経験を交えて説明するスタイルのため、
「難しいVUCAの概念が腹落ちした」など、理解しやすいという声が多かった。
・講演テーマにもある「リーダーの新常識」は、これからの新常識”として整理されており、
「管理職としての“新しい当たり前”がわかった」など、
参加者が今の時代に必要なマネジメント像を掴みやすい構成になっており講評でした。
・VUCA時代の不確実性に対し、感情マネジメントやタイムマネジメントなど
“自分自身の扱い方”にも踏み込む内容が特徴で、内省を促す効果が高いと思いました。
・“違いをヒントにする”という考え方が新鮮でした。
自分のコミュニケーションが相手にどう伝わっているかを意識するようになり、
先輩との会話が前よりスムーズになった気がします。
・相手の個性を尊重するだけでなく、自分の個性も職場で活かしていいんだと分かり、気持ちが軽くなりました。
心理的安全性の大切さを実感しました。」
・部下や後輩とのコミュニケーションに悩んでいましたが、“違いを否定しない姿勢”が関係づくりの第一歩だと理解できました。
明日から実践できる内容でした。
・多様なメンバーをまとめる難しさを感じていましたが、個性を活かす関わり方のヒントが得られました。
チームの雰囲気改善につながりそうです。
