【リアル&オンライン版】 気象情報を経営に活かす
〜災害を“予測可能なリスク”に変える方法〜
天達武史(あまたつたけし)
天達武史(あまたつたけし)
気象予報士/防災士

想定する視聴者(Suppose Audience)

●企業経営者、管理職・リーダー職の方々(課長、部長など)/労働組合 組合役員の方々(職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん)/安全担当・安全衛生担当、現場従事者及び監督者の方々

●労働組合 組合役員の方々(職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん)

●安全担当・安全衛生担当、現場従事者及び監督者の方々

講師からのメッセージ

近年の異常気象は、企業活動にとって避けられない経営リスクとなっています。
豪雨・台風・猛暑・大雪などによる事業停止、物流の混乱、従業員の安全確保――
これらは「予測不能な災害」ではなく、気象情報を正しく読み解けば“事前に備えられるリスク”へと変えることができます。

気象キャスターとして長年活躍し、災害現場の取材経験も豊富な天達武史さんが、
最新の気象動向と企業が直面するリスクをわかりやすく解説。
天気予報や警報の読み方から、業務判断・BCPへの落とし込み方まで、
経営に直結する視点で具体的にお伝えします。

■期待される効果
気象情報を経営判断に活かす視点が身につく
気象リスクを“予測可能な経営課題”として扱えるようになる
BCP(事業継続計画)の実効性が高まる
社員の安全確保と企業責任の強化

内容

01
気象情報は“経営資源”であるという視点

・気象災害が企業活動に与える影響の可視化
・売上/人員配置/物流/工事/イベントなど、業務全体に及ぶ気象依存性
・気象情報を“コスト”ではなく“投資”として扱う企業の特徴

02
異常気象の最新動向と企業リスクの変化

・豪雨/台風/猛暑/大雪などの発生傾向の変化
・気候変動による災害の“質の変化”

03
気象情報の“正しい読み方”と経営判断への落とし込み

・天気予報/警報/危険度分布/線状降水帯情報の意味と優先順位
・情報が多すぎる時代に、どの情報を基準に判断すべきか
・経営層/現場/管理部門で共有すべき「判断の基準」

04
気象リスクを“予測可能なリスク”に変える方法

・気象データを業務オペレーションに組み込むステップ
・出勤判断、配送計画、工事/イベント運営などの具体的判断基準例

05
災害現場取材から見えた“本当に必要な備え”

・天達さんが実際に見た災害現場のリアルな状況
・情報を活かせた企業と活かせなかった企業の違い

担当者より

 

気象情報を“経営資源”として活用し、事業継続力を高めたい企業にとって必聴の講演です。

社員の安全確保、判断スピードの向上、業務効率化など、明日から実践できるヒントが満載です。

 

 

●講演実績

 

 

●オンライン講演記事 

 

 

【講演テーマ一覧】 

1.企業を守る気象リスクマネジメント ~異常気象時代の備えと判断力~

【リアル&オンライン版】 企業を守る気象リスクマネジメント

 

2.気象情報を経営に活かす ~災害を“予測可能なリスク”に変える方法~

 

3.安全第一! ~職場で活かせる天気予報活用術~

【リアル&オンライン版】 安全第一!

 

 

※天達武史さん印刷用プロフィール資料

 (制作:リンクアップビズ) 

  https://x.gd/nym1W

 

 

(視聴者ご感想)

・これまで天気予報をなんとなく見ていましたが、危険度分布や警報の意味を理解でき、

 業務判断にどう活かすかが具体的にイメージできました。

・机上の防災ではなく、実際の災害現場で何が起きていたのかを聞けたことで、備えの重要性を強く実感しました。

・出勤判断や配送停止の基準など、曖昧だった部分を改善する必要性を感じました。すぐに社内で共有したい内容でした。

・難しい気象の話も、天達さんの柔らかい語り口で理解しやすく、全社員向けの研修にも適していると感じました。

・気象災害は避けられないものではなく、情報を活用すれば被害を減らせるという考え方が印象的でした。 

 

・天気予報をただの情報として見ていましたが、業務計画やリスク管理に直結する重要なデータだと気づかされました。

 判断の基準が明確になりました。

・難しい気象用語も、天達さんの説明だとスッと理解できました。全社員向けの研修にも適していると感じます。

・実際の現場で何が起きていたのかを知ることで、備えの重要性が“自分ごと”として腹落ちしました。

・不可抗力だと思っていた災害も、情報を活かせば被害を減らせるという考え方が印象的でした。BCPの見直しに活かしたいです。

・判断基準やチェックリストなど、すぐに社内で共有できる実務的なポイントが多く、講演後の行動につながりやすい内容でした。 

 

・日常業務の延長線上に防災を組み込むという考え方が新鮮で、社内の意識改革につながる内容で、

 防災が“特別な取り組み”ではないと気づかされた。

・災害現場で実際に何が起きていたのかを知ることで、備えの重要性が強く実感できました。

 机上の防災とは説得力が違います。現場取材の話が非常にリアルで説得力があった。

・警報や危険度分布の意味を理解でき、どの情報を判断材料にすべきかが明確になりました。業務判断に活かせそうです。

・出勤判断や情報共有など、曖昧になっていた部分を見直す必要性を痛感しました。BCP改善のヒントが多かったです。

・経営層から現場まで同じ視点で話を聞けたことで、組織としての危機管理意識が高まったと感じます。 

 

・これまで何となく見ていた天気予報が、作業リスクの判断に直結することを知り、意識が大きく変わりました。

 現場での声かけにも活かせそうです。

・強風時の作業中止基準や熱中症リスクの見極め方など、具体的な数値が示されていて、明日からすぐに使える内容でした。

・事故につながった背景や、気象情報を活かせなかったケースを聞き、日々の確認の大切さを痛感しました。

・作業計画の立て方を見直すきっかけになりました。無理な作業を避けるための判断基準づくりに役立ちます。

・自分の業務に置き換えて考えやすく、部署ごとに共有したい内容でした。安全衛生委員会でも活用できそうです。