伊藤伸幸（いとうのぶゆき）
プロフィール
中小企業診断士の資格取得後は、経営ビジョン・戦略策定、重点施策管理、提案書作成など、
企業が成長していくために必要となる一連のドキュメン テーションのサポートの他、
専門誌やウェブメディアにおける執筆や事業計画策定支援を中心に活動中。
プレジデントオンラインをはじめとした各種ウェブ媒体や専門誌において、
経営者インタビュー記事や企業向けのノウハウ記事を執筆している。
得意分野は事業戦略、方針管理、マーケティング、ビジネスライティング全般など。
『ビジョンや戦略の策定、事業計画の共有・進捗管理、顧客への提案など、
ビジネスシーンにおいて“ドキュメンテーション（文書化）”は欠かせない作業 です。
しかし、頭の中で考えていることをわかりやすく伝えることは、実際には非常に難しいものがあります。
当事務所では、企業が成長するために必要な一連のドキュメンテーション作業のサポートを通じて企業の成長を支援します。』
【主な執筆】
月刊誌 『企業診断』2023年6月号より半年間連載「診断士ライターの本棚」
ウェブ媒体 プレジデントオンライン/アリババジャパンプレス/ビズオーシャン
BizHint 日本政策金融公庫「日本公庫ダイレクト」など
【主な講演タイトル】
『フレームワークを使えば簡単！ 現場で活かせる業務改善』
『たったの５ステップで完成！ 戦略作りの超簡単メソッド』
『診断士ライターが教える ビジネスに役立つライティング思考整理術』
『企業内診断士の実践事例 ～ITコーディネータが語る事業再構築に繋がるDX化～』ほか
【お勧めポイント】伊藤伸幸さんは、ビジネス系講師の中でも 「企画・戦略・言語化のプロフェッショナル」
という立ち位置を持つ講師です。
単なる文章講師ではなく「戦略 × 企画 × 言語化」 を統合した専門家。
企画・経営企画・事業企画での長年の実務経験があり、
キャリア講師としても「強みの言語化」「経験の棚卸し」「自己PRの構築」 を得意としております。
主な講演テーマ
-
- 【リアル＆オンライン版】 ビジネスに役立つライティング思考整理術
～ 自分の考えや思いを言語化できればビジネスは上手くいく ～ -
ビジネススキル全般 企業（人事部など担当者向け） 組合役員向け その他スキル 新入組合員・若手・中堅組合員向け ビジネス・社会啓発 キャリア
- 【リアル＆オンライン版】 ビジネスに役立つライティング思考整理術
-
- 【リアル＆オンライン版】 フレームワークを使えば簡単！ 現場で活かせる業務改善
～ 若手・中堅社員が覚えておきたい戦略的な仕事の進め方 ～ -
ビジネススキル全般 企業（人事部など担当者向け） 新入組合員・若手・中堅組合員向け モチベーション・集中力・主体性・自律型人材 その他スキル
- 【リアル＆オンライン版】 フレームワークを使えば簡単！ 現場で活かせる業務改善
-
- 【リアル＆オンライン版】 企業内診断士の実践事例
～ ITコーディネータが語る事業再構築に繋がるDX化 ～ -
AI/DXなど 研修プラン 企業（人事部など担当者向け） 組合役員向け 新入組合員・若手・中堅組合員向け ビジネス・社会啓発 働き方改革
- 【リアル＆オンライン版】 企業内診断士の実践事例
-
- 【リアル＆オンライン版】 自走する組織をつくる！
～ 指示待ちを生まないリーダーになるためのマネジメントの言語化 ～ -
リーダーシップ・チームワーク・フォロワーシップ マネジメント 企業（人事部など担当者向け） 組合役員向け リーダーシップ（フォロワーシップ・チームワークなど） 新入組合員・若手・中堅組合員向け
- 【リアル＆オンライン版】 自走する組織をつくる！
主な講演実績
●講演実績
愛知県中小企業診断士協会主催セミナー 「診断士ライターが教える ビジネスに役立つライティング思考整理術」
愛知県中小企業診断士協会主催セミナー 「企業内診断士の実践事例 ITコーディネータが語る事業再構築に繋がるDX化」
大塚商会 オンラインセミナー
商工会会議所（長門商工会議所、新見商工会議所、諫早商工会議所など） ほか
●オンライン講演記事
【講演テーマ一覧】
1.診断士ライターが教える ～ビジネスに役立つライティング思考整理術～
2.フレームワークを使えば簡単！ ～現場で活かせる業務改善～
3.企業内診断士の実践事例 ～ITコーディネータが語る事業再構築に繋がるDX化～
4.自走する組織をつくる！ ～指示待ちを生まないリーダーになるためのマネジメントの言語化～
※伊藤伸幸さん印刷用プロフィール資料
（制作：リンクアップビズ）
https://urlshortener.jp/7UCQnd
（視聴者ご感想）
・書いて考えるステップが自分でやっているものと全く異なっていたのでとても参考になりました。
・たくさんの本を読まれて抽出したエッセンスが詰まったセミナーで、コスパが高く大満足でした。
・手書き⇒テキストのサイクルは是非実践してみたいと思います。
・手書きやプリントアウトに何となく罪悪感がありましたが、今回の受講によって払拭することができました。
・自分たちでは気づかない俯瞰的な視点で助言をいただき感謝している。さまざまな課題が浮き彫りになったので、
今後さらにDXを進めていくうえで参考にしたい。
・組織が不安定で難しい時期に着任いただき、短い期間で安定して質の高いIT業務を提供できるようになったことに
大変感謝しています。
・生成AIでできることやデータを活用することの意味など、難しい用語や複雑な説明なしでわかりやすかった。
・参加者からは「実務に直結する内容だった」「企業内診断士としての可能性に勇気づけられた」といった声が多く寄せられ、
DX推進の現場で役立つ知見が得られたと高く評価されています。
・「言語化」の重要性に気づかされた。経営者の想いを言語化することで、社内の方向性が明確になるという話に納得した。
・DXは技術導入ではなく、組織の意思統一から始まるという視点が新鮮だった。
・企業内診断士としての実践に勇気をもらった。社内で診断士資格を活かす方法が具体的に示されていて、自分も挑戦したくなった。
・副業診断士としての活動事例がリアルで、キャリアの可能性を感じた。
・IT導入の目的と手段の整理が参考になった。ITコーディネータとして、経営課題とITをどう結びつけるかの説明が非常に実務的だった。
・システム導入ありきではなく、業務改善から始めるという順序が腑に落ちた。
・「リーダー側の関わり方の問題」「心理的安全性や目的共有の重要性」など、指示待ちが変わる理由が腑に落ちた。
・「環境やマネジメントの構造に原因がある」という視点に強く納得しました。
・自走する組織のイメージが具体化した。「右腕を探すのではなく、チーム全体で右腕機能をつくる」や、
「社員一人ひとりが主役になる組織」という部分が特に突き刺さりました。
・自走型組織が“理想論”ではなく、実現可能なプロセスとして理解できた。
・「答えを与えるのではなく、問いを投げる」といった、問いかけ型マネジメントの重要性に気づいた。
・目的を共有し、手段は任せるといった“自律を引き出す関わり方”が重要だと改めて気づく機会になりました。
・参加者からは、「つい指示してしまう自分の癖に気づいた」「問いの使い方を学べた」といった感想が多く、好評でした。
登録テーマ・ジャンル
出身・ゆかり