【オンライン版】 個人の習慣を変え、結果を出す
〜「仕事の高密度化」でモチベーションアップ!〜
古川武士(ふるかわたけし)
古川武士(ふるかわたけし)
習慣化コンサルティング株式会社代表取締役

想定する視聴者(Suppose Audience)

●労働組合 全階層の方々(若手組合員から組合役員まで)

●企業 ビジネスパーソン全般(若手従業員から管理職まで)

講師からのメッセージ

モチベーションアップとは単に「やる気を出せ!」という号令だけでは決して出ません。
「残業時に重要で気が重たい仕事がいつも残っている」「上司や他部署などからの突発的な依頼が入って振り回される」・・・
などといったことが原因でモチベーションが低下したりします。

モチベーション・生産性の低さは、従業員一人一人の「働き方の習慣」から生まれるのです。
個人の働き方を変えなければ、本質的な解決に至らないと考えます。
強制力ではなく、従業員が自律的に単位時間あたりの生産性を高め続けたくなり、
職場全体的にモチベーションアップに繋がる習慣化メソッドをご紹介します。


■期待される効果
生産性を高める成果最大化と業務効率化・モチベーションアップの視点を学ぶ
高密度化の3つの原則を押さえることで、残業削減の環境をつくることでよりモチベーションが上がる
時間の見える化の効果を理解し、高密度PDCAを回せるようになることでモチベーションアップに繋がる

内容

01
オープニング

・なぜ残業は減らないのか?なぜモチベーションが上がらないのか?
・モチベーションアップに高密度化が必要な理由

02
成果を高める「価値ある業務」とは?

・緊急ではないが価値ある重要業務を定義する

03
高密度化の3原則

・帰る時間は絶対に何があっても死守する
・集中できるエネルギーを充電する
・完璧主義をやめ最善主義で考える

04
高密度化5つの手法

・対策1 シングルモードで徹底的に集中する
・対策2 最重要の仕事を朝一番に片づける
・対策3 先延ばしをなくす
・対策4 突発をコントロールする
・対策5 余計なことを減らす

担当者より

 

仕事の質を高める=働き方の習慣を変える ・・・

組織要因と個人要因がありますが、個人要因をターゲットに講演を展開されます。 

 

※古川武士さんより

「時短」という言葉が一般的に語られますが、私は「高密度」と提唱しています。

 仕事の高密度化とは「単位時間あたりの仕事の生産性を極限まで高める」ための体系的な技法です。

 多くの企業では、退社時間を社員に守らせる方法に始終しがちです。

 しかし社員は「仕事の量が減らないとどうしようもない」と受身的になりがち。

 そこで仕事の生産性を高める体系的な手法を教え、それを習慣にすることを促すことが重要です。』

 

 

●講演実績

地方銀行従業員組合、塩野義製薬労組、製薬系労組、ソリューション系労組、エネルギー系労組、電気メーカー系労組など10組合以上の講演実績あり。

オンライン実績も豊富です。 (※敬称略)

 

導入実績

・大手化学メーカー 1,500名の働き方改革、全国6工場、2事業所    

・大手独立系システム会社 一般社員、高密度化研修  部課長グループコンサルティング  

・大手総合電機メーカー  働き方改革 100名 3時間講演    

・大手総合商社  1事業部の働き方改革  2016年度 キャリアビジョン支援研修 

・中堅情報システム会社  手挙げ研修 30名 半日研修   

・銀行系コンサルティング会社  経営者大会(東京、大阪、名古屋)2時間講演、

・大手生命保険会社  カスタマーサポート部 業務改善プロジェクト   

・大手精密機器メーカー  課長研修 30名 1日研修 

・大手住宅メーカー  一般社員 30名 1日研修  会議改革プロジェクト    

・大手食品メーカー  大阪支社 業務改革研修   

・大手ITメーカー  事業部部長講演   

・大手タイヤメーカー  労務部向け働き方改革   

・大手信託銀行  手挙げ研修研修 

 

●オンライン講演記事

【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.50

 

【オペレーション日記】vol.40 ~講師One to Oneミーティング~

 

 

※古川武士さん印刷用プロフィール資料

 (制作:リンクアップビズ)  

 https://onl.tw/sa7VBRK

 

 

講演テーマ一覧】 

1.個人の習慣を変え、結果を出す  ~働き方改革としての「仕事の高密度化」~

【オンライン版】 個人の習慣を変え、結果を出す 

 

2.個人の習慣を変え、結果を出す ~「仕事の高密度化」でモチベーションアップ!~

 

 

視聴者ご感想

・目標を達成するためには、やるべき課題に地道に取り組むことが必要不可欠ですが講演聞くまでは難しいイメージがありましたが、  

 目標を達成するために必要不可欠な「習慣化」を学び、デキそうな気がしてきました。

・決して難しい内容ではなく、取り組みやすいメソッドでした。

・参加者にあった例を入れてくれたり、働き方改革で他社で取り組んでいることなど、  

 自身がやってきたことなどを身近な話題として入れるところも分かりやすかった。

・大好評でした!参加者からも「勉強になった」「参考になった」という声が多かったです。  

・あくる日のGDでも色々話が出ました。質問も多く出て、「高密度化」ということで、古川さんの経験に基づく話と、  

 自分たちが抱える課題・ギャップについて聞きたい組合役員が多かったです。